網(wǎng)購狂歡背后的尷尬

　　在熱鬧背后，一些電商是通過燃燒投資人大量的現(xiàn)金做支撐。這種燒錢不賺錢的活雷鋒模式，能堅(jiān)持多久？有待觀察。

　　從商業(yè)策劃的角度，“光棍節(jié)”足以載入“史冊”。這樣一個(gè)日子，成為電子商務(wù)平臺上，買家和賣家狂歡的節(jié)日。

　　阿里巴巴表示，淘寶、天貓11月11日“光棍節(jié)”1天銷售額191億元，超過一些商場一年的銷售額。有公開數(shù)據(jù)顯示，今年十一黃金周期間，上海近400家大中型商業(yè)企業(yè)、5000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，總營收不足65億元。

　　這樣的數(shù)字對比之下，可以肯定的是，電子商務(wù)，作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)零售模式的新模式，已經(jīng)相當(dāng)成功，正在“顛覆傳統(tǒng)”。

　　事實(shí)上，網(wǎng)上購物，已經(jīng)成為中國城市年輕消費(fèi)者的日常習(xí)慣，甚至是生活的一部分。大量的日常消費(fèi)行為，從實(shí)體店轉(zhuǎn)向網(wǎng)上。網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)能夠提供“吃住行游購?qiáng)省币磺邢�費(fèi)的“解決方案”。

　　是什么力量，把消費(fèi)者攆到了網(wǎng)上？是什么力量，讓11月11日的網(wǎng)上銷量井噴？

　　是現(xiàn)實(shí)中消費(fèi)的沉重，是網(wǎng)上消費(fèi)的便捷和廉價(jià)。

　　在傳統(tǒng)銷售模式中，渠道為王，誰壟斷了渠道，誰就有了定價(jià)權(quán)和提供什么產(chǎn)品的權(quán)力。因而，在過去30年，伴隨中國經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程中崛起的渠道商，一時(shí)間風(fēng)光無限。它們既扮演著提供商品的角色，又在實(shí)際中打壓供貨商和傷害消費(fèi)者知情權(quán)——這里說的“知情權(quán)”，是指進(jìn)入不了大型渠道的商品，消費(fèi)者很難“看到”。

　　當(dāng)然，傳統(tǒng)銷售商也有自己的“不幸”，那就是他們在現(xiàn)實(shí)中也“活得很累”。其對供貨商的打壓和消費(fèi)者的傷害，在一定程度上與此有關(guān)。

　　可以說，光棍節(jié)的狂歡，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的銷售，讓商人繞開了一部分現(xiàn)實(shí)的苦和難。

　　但是，網(wǎng)購畢竟也在現(xiàn)實(shí)之中。狂歡的背后，面臨著現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)：除了像淘寶這樣的電商，是在做“平臺”確實(shí)能繞開一部分現(xiàn)實(shí)，大部分電商，不過是將傳統(tǒng)店鋪搬到了網(wǎng)上。這些電商，在熱鬧背后，是通過燃燒投資人大量的現(xiàn)金做支撐。這種燒錢不賺錢的活雷鋒模式，能堅(jiān)持多久？有待觀察。

　　商人的使命是賺錢。有些現(xiàn)實(shí)，既然無法改變，就終究要面對。