臺灣《立報(bào)》日前發(fā)表《立報(bào)》總編輯，世新大學(xué)傳播管理學(xué)系教授蘇建州的評論文章指出，隨著閱聽習(xí)慣的改變，島內(nèi)新聞媒體生態(tài)也發(fā)生了巨大變化。新聞媒體更依賴社群媒體平臺發(fā)稿，成為替臉譜網(wǎng)這個(gè)大地主辛苦做工的佃農(nóng)。全文摘編如下：

　　閱聽新聞方式的大改變

　　也不過就是在二三十年前，人們依賴送報(bào)生所投遞的一兩份報(bào)紙以探知天下事；而后到了網(wǎng)絡(luò)搜尋時(shí)期，閱聽人逐漸化被動(dòng)為主動(dòng)，漫游于各新聞網(wǎng)站間，選擇那些他們感興趣的新聞閱讀；如今則是社群媒體當(dāng)?shù)溃�獲得新聞的方式正經(jīng)歷重大改變。正如美國馬里蘭大學(xué)Moeller教授說：“年輕人就好像穩(wěn)坐網(wǎng)中央的蜘蛛一般，滿足于捕捉飛過眼前的資訊，年輕人不追新聞，是新聞追他們。”于是在公車上、地鐵中、餐廳里，到處都是不看書只看臉譜網(wǎng)的低頭族，不分老幼，他們只透過臉譜網(wǎng)看新聞。

　　新聞媒體生態(tài)的大崩解

　　隨著閱聽習(xí)慣的改變，新聞媒體生態(tài)已經(jīng)大崩解，報(bào)紙發(fā)行量和廣告出現(xiàn)了斷崖式暴跌，紙媒經(jīng)營正面臨最嚴(yán)酷的寒冬。如何挽回已分手的大量讀者、以及那些跟著讀者一起變心的廣告主，是刻不容緩生死存亡的課題。即使經(jīng)過調(diào)整組織、轉(zhuǎn)型數(shù)位化經(jīng)營、將主戰(zhàn)場從紙本移轉(zhuǎn)到網(wǎng)路上，并開始精算官方網(wǎng)站、粉絲專頁、新聞APP的下載數(shù)、日活躍數(shù)、平均停留時(shí)間、文章互動(dòng)數(shù)（點(diǎn)贊、分享、留言）等，仍難以擺脫連連厄運(yùn)，不得不倒閉、縮編、裁員、優(yōu)退。

　　既然人潮聚集在臉譜網(wǎng)，新聞媒體開始利用文章連結(jié)功能，把人流從臉譜網(wǎng)導(dǎo)引回自家官網(wǎng)，起初臉譜網(wǎng)也不計(jì)較，慷慨借道，奄奄一息的新聞媒體喜獲大量官網(wǎng)流量和廣告收入挹注，猶如天降甘露。然而，正當(dāng)新聞媒體網(wǎng)站享受從臉譜網(wǎng)搶回的豐沛流量之際（約有三到九成不等），臉譜網(wǎng)自2015年12月起在臺灣推行“即時(shí)文章（InstantArticles）”服務(wù)，一方面以改變算法（Algorithm）降低新聞媒體觸及率為要脅，一方面祭高額廣告分潤為利誘（和媒體三七拆帳），同時(shí)又提升讀者在臉譜網(wǎng)平臺上的閱讀體驗(yàn)，三管齊下。一年后再觀察這個(gè)以臉譜網(wǎng)平臺為核心的新生態(tài)系統(tǒng)，幾乎所有主要新聞媒體都低下了頭，入了“即時(shí)文章“的局，閱聽人更習(xí)慣當(dāng)一只在臉譜網(wǎng)平臺看新聞的蜘蛛，而廣告主則把更多的廣告預(yù)算轉(zhuǎn)移到臉譜網(wǎng)，至于新聞媒體則是更依賴臉譜網(wǎng)平臺發(fā)稿，成為替臉譜網(wǎng)這個(gè)大地主辛苦做工的佃農(nóng)。這是各取所需？皆大歡喜？

　　學(xué)習(xí)和偷走媒體流量的社群媒體打交道

　　社群媒體當(dāng)?shù)溃�資訊內(nèi)容已與社群融為一體。甚至媒體NowThisNews將所有內(nèi)容搬到社群平臺上生長，并且在官網(wǎng)上留給誤闖者以下訊息：“用官網(wǎng)看新聞已經(jīng)落伍了，我們直接把新聞帶到你的社群。”然后列出臉譜網(wǎng)、推特的連結(jié)，催促其讀者趕快返回生活場域。因?yàn)槟愕纳�活在哪里，新聞就在哪里，讀者根本不再到新聞網(wǎng)站看新聞了。

　　打不贏就非得合作不可嗎？臉譜網(wǎng)在臺灣的滲透率高居世界之冠，臉譜網(wǎng)對臺灣媒體市場的宰制優(yōu)勢已牢不可破，再加上短期間為續(xù)命之考慮，臺灣新聞媒體實(shí)在很難拒絕與臉譜網(wǎng)合作。然而內(nèi)容受制于單一通路，又與其他出版商文章辨識度低，從媒體品牌經(jīng)營角度而言是長期的隱憂。

　　理論上，社群平臺需要大量內(nèi)容填充平臺上的動(dòng)態(tài)消息，新聞媒體出版商需要讀者流量，閱聽人得到更好的新聞閱讀體驗(yàn)，廣告主也有更符合效益的廣告投放方式，本來是一個(gè)共贏、共生與互利的新聞媒體生態(tài)系統(tǒng)。只是當(dāng)新聞媒體過度依賴與迎合社群平臺，將可能會失去新聞的獨(dú)立性與專業(yè)性，媒體品牌價(jià)值也可能因此被稀釋。其中該如何權(quán)衡理想與現(xiàn)實(shí)，綜合考慮長短期的優(yōu)劣與損益，這是新聞媒體的難與盲。

　　新聞媒體，包括以“社群媒體媒體”重返戰(zhàn)場的臺灣立報(bào)，應(yīng)該都不會太喜歡社群媒體。但在衡外情、量己力之后，還是得學(xué)習(xí)如何與那個(gè)偷走媒體流量的社群媒體打交道！