對于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，新任臺(tái)當(dāng)局“經(jīng)建會(huì)主委”尹啟銘近日指出，島內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已產(chǎn)生失衡與過度集中現(xiàn)象，必須及時(shí)做產(chǎn)業(yè)調(diào)整，找到新的驅(qū)動(dòng)成長動(dòng)力，而且?guī)��?dòng)經(jīng)濟(jì)的引擎不能只有一個(gè)，要有兩個(gè)甚至三個(gè)引擎一起來帶動(dòng)，以免全球經(jīng)濟(jì)不景氣、外貿(mào)受到?jīng)_擊時(shí)，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)也跟著受影響。 

　　臺(tái)灣《新生報(bào)》13日表社論說，這個(gè)“經(jīng)濟(jì)引擎多元化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展“理論”，其實(shí)不是什么新鮮玩意，過去在蔣經(jīng)國時(shí)代就是這么做，后來韓國也是這么做。韓國在過去十幾年做電子科技、文創(chuàng)、飲食、觀光，還有大力發(fā)展汽車、鋼鐵、造船等，但臺(tái)灣則側(cè)重在半導(dǎo)體、面板等，許多公司大起也大落，學(xué)子就業(yè)與青年就業(yè)經(jīng)常仿徨無從，而且一碰到外在環(huán)境影響，立即傷風(fēng)感冒。 

　　大家都知道“所有雞蛋不要同時(shí)放在一個(gè)籃子”的道理，企業(yè)發(fā)展如此，產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略規(guī)劃亦是如此。臺(tái)當(dāng)局機(jī)構(gòu)中的規(guī)劃者即是“經(jīng)建會(huì)”，其負(fù)責(zé)人尹啟銘是經(jīng)濟(jì)老兵，如今重做經(jīng)濟(jì)重臣，新官上任三把火，應(yīng)該告訴我們的，不應(yīng)只是道理、觀念或理論，而是高層級的戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)想，亦即今后臺(tái)灣要在哪些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，對臺(tái)灣最有利？ 

　　社論說，從新竹科學(xué)園區(qū)開啟，臺(tái)灣嘗到經(jīng)濟(jì)成長的果實(shí)，但一路走來至今，已可明確知道以代工為主的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式頗像失根浮萍，根本無法長久。臺(tái)灣早已走到發(fā)展轉(zhuǎn)折的十字路口，只是幾經(jīng)政黨輪替，都未好好去做整體構(gòu)想，去做落實(shí)執(zhí)行。那就好像一個(gè)企業(yè)早應(yīng)轉(zhuǎn)型卻不動(dòng)如山，到了賺不了錢時(shí)再想該怎么辦，卻也為時(shí)已晚，前不久柯達(dá)公司聲請破產(chǎn)是一個(gè)活生生的例子。 

　　臺(tái)灣是小島，但小有小的生存之道，最怕的是朝三暮四，朝秦暮楚，一窩蜂或一股勁兒。有些歐洲小國和地區(qū)就是有自己的基底，例如瑞士的鐘表、荷蘭的花卉、比利時(shí)的巧克力等，他們深耕自己在行的，在傳統(tǒng)上不斷研發(fā)創(chuàng)新，可以一代傳一代，這一代可以賺錢，下一代也可以賺錢。他們可能賺不到引領(lǐng)風(fēng)騷的流行錢，卻可以賺“穩(wěn)錢”，經(jīng)年累月，長長久久地賺下去。 

　　社論說，今后臺(tái)灣究竟要在哪個(gè)（哪幾個(gè)）產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域去做發(fā)展，剛上任的新當(dāng)局應(yīng)為過去未做的亡羊補(bǔ)牢，且應(yīng)務(wù)實(shí)地負(fù)起這個(gè)責(zé)任，握緊開拓臺(tái)灣未來前景的方向。“黃金十年”是一份競選計(jì)劃書，此任的臺(tái)當(dāng)局“經(jīng)建會(huì)”則要將它化為實(shí)踐的方法與藍(lán)圖。全面調(diào)整臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已是必須跨出的步伐，而且慢不得，再慢了，那就永遠(yuǎn)在四小龍行列中敬陪末座，連追韓國的條件和資格都沒有。 

　　社論最后說，我們贊同尹啟銘主委“多引擎”的說法，但每個(gè)引擎都是立足在深耕的審慎評估上，去周全考量優(yōu)劣勢、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。也相信臺(tái)當(dāng)局“經(jīng)建會(huì)”與產(chǎn)業(yè)界做良好互動(dòng)，早點(diǎn)找出臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“兩個(gè)甚至三個(gè)引擎”，這種引擎不僅要“有力”，而且能“持久”。 

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[責(zé)任編輯：李杰]