文創(chuàng)，可讓黃土變黃金

　　12年前，臺(tái)灣法藍(lán)瓷從代工制造向自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)型，瓷器中融入中華文化的傳統(tǒng)典故，形塑品牌的獨(dú)特性、傳奇性，打入歐美時(shí)尚精品市場(chǎng)，創(chuàng)造了高出以前百倍的附加價(jià)值。

　　這便是一種文創(chuàng)，以文化為底蘊(yùn)，以創(chuàng)意為核心，以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）為導(dǎo)向，構(gòu)成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了法藍(lán)瓷的浴火重生，讓黃土變成了黃金。

　　法藍(lán)瓷總裁陳立恒表示，目前臺(tái)灣文創(chuàng)最重要的收入是廣告，大陸則是出版，兩岸都是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易逆差地，必須提升國(guó)民的文化素質(zhì)和美學(xué)修養(yǎng)，這樣才能產(chǎn)生大量有品位、品質(zhì)、品德的“三品”文化產(chǎn)品。

　　臺(tái)灣鴻海集團(tuán)全球員工130多萬(wàn)人，去年?duì)I收近4萬(wàn)億元（新臺(tái)幣，下同），凈利潤(rùn)僅900多億元；反觀蘋果員工共8萬(wàn)多人，去年?duì)I收4.6萬(wàn)億元，凈利潤(rùn)達(dá)到12000多億元。這兩家高科技企業(yè)最大差別在于，一個(gè)有文創(chuàng)，一個(gè)沒(méi)文創(chuàng)。

　　如鴻海這樣的科技型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，追求的是如何提高效率、減少成本，如蘋果這樣的科技型文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，追求的是如何創(chuàng)造附加價(jià)值。

　　當(dāng)今在網(wǎng)絡(luò)沖擊之下，一大批書店關(guān)門歇業(yè)，但臺(tái)灣誠(chéng)品書店以獨(dú)特的空間設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)手法，把書店變成有濃厚人文氛圍的百貨公司，并在2013年成功上市，成為臺(tái)灣文創(chuàng)的經(jīng)典案例。

　　美國(guó)人把令人討厭的老鼠變成討人喜愛(ài)的“米老鼠”，每年賺進(jìn)800多億美元，而歷史悠久、神通廣大的孫悟空，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如老鼠能賺錢。這正是文創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。（導(dǎo)報(bào)駐臺(tái)記者 蘭文）